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包头项目管理题
包头项目管理题

time:2020-07-19 14:39:01

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理题相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目管理 开源,项目管理实施规划,项目管理wbs等多项产品服务。公司客户好评率高,行业口碑好,是在本行业中您的不二选择

项目管理题作为SO(Software Owner)做过四五年的工程化项目,技术作为衔接产品、交互、视觉、内容、测试等各领域的关键岗位,有一大半的时间会花在项目管理上,同时也有被项目经理催进度催质量的经历,深知做好项目管理有多难。项目经理作为一个不是领导但又需要推动团队往前冲的岗位,它属于一个经验岗而非技术岗,只有在产品认知、沟通协调、时间管理等各方面有教丰富的经验才能把工作做好,所以会看到从产品/技术管理岗位转项目管理岗的人更容易开展工作,取得成功。

结合个人工作经验,整理下我对做好项目管理的看法:

1 需求管理:

项目经理一定要理解业务,谁会听一个门外汉的指挥呢?理解业务包括:理解产品需求场景、理解技术实现原理、理解产品商业使命。

只有理解产品需求场景,才知道产品的目标核心人群,进而明白工作中哪些方面重要哪些方面不重要,把工作精力花在重要的事情上更容易使得产品成功。只有理解技术实现原理,才能和技术人员对得上话,得到技术人员尊重,也可以避免被技术忽悠。理解产品商业使命,才能梳理出产品成功的关键要素,知道哪些方面重要哪些方面不重要?知道项目时间点的重要性。基于业务的理解,才能做好项目变更管理,变更可能是提升产品核心竞争力、节省成本、优化体验,但变更同样会影响到项目进度、实现难度、研发成本。变更管理最优的方式是通过排需求优先级,结合自己对业务的理解明确是及时响应还是迭代进行。

2 目标管理:项目管理题

目标管理是个技术活,但更多还是得靠经验。做好目标管理有两个技巧:版本计划和里程碑

通过版本计划,基于项目最终目标明确各领域的时间节点,因为涉及到领域间的协作,时间节点一定要一起排,就像是火车时刻表一样,一定要考虑到同一条轨道上其它火车的时刻表,这样才不会出问题。版本计划最好是在项目立项时就排出来,分解到领域,大家都有自己的目标,项目过程中做好项目透明和里程碑管理就好了。里程碑的目的是分散项目风险,类似于敏捷开发代替传统瀑布流式的开发,及时交付避免项目最终节点快到时搞个大新闻,迟迟不能交付。如果前面的里程碑在进度和质量上出了问题,一定会影响到后面的里程碑,所以里程碑作为重要的过程管理手段,一定要有并且目标明确。3 沟通管理:项目管理题

沟通的尺度把控得有技巧,太频繁会对做事的产生打扰影响工作效率,太稀疏会导致信息不同步产生风险。每日晨会久了大多会流于形式,毕竟并不是每天都会发生需要协作的事情。每个人都参加会出现沟通时间长,多数人在玩手机的情况。最好的方式是各领域派一个代表,以周为单位开周会,这样降低了沟通成本,让领域的代表沟通协调领域内的事情,专业的人做专业的事,同时让更多人做事有产出而不是到处浪。

4 流程管理:

流程好不好得看你怎么用,敏捷开发不注重流程这种方式,对工作效率并不一定有帮助。如果不做需求评审就开干需求变更了属于自讨苦吃;如果不做程序设计就开干,bug多维护时间长属于还得自己扛;如果怕得罪人产品提出需求就去做,显得没有格局误了进度影响产品成功这个锅你得背。

让团队在一个节奏上做事,遵循流程和规范才能让团队运转更流畅,这样才能可持续发展。

5 资源管理:

项目经理就是协调资源的,当某个领域成为瓶颈,影响其它领域的工作和里程碑时,要及时协调解决,避免风险扩大。资源管理包括对内资源管理和对外资源管理,对内为公司内各领域资源管理,对外一般是外包、合作等资源管理。

对内资源管理最好的方式是先通过自己的努力去调动资源,如果无法调动直接上升到领导层,让对应领域的领导协调效率高。对于特别难搞的问题,拉通各领域骨干组成专家团队问诊,避免风险扩大。对外资源管理,抛开合同等商务问题不谈,最好是通过周报做过程管理,及时交付及时验收及时发现问题,如果出现问题,通过商务或领导推动。资源管理不仅仅是对团队内部的资源管理,领导也属于资源,用得好有非常好的效果。

6 风险管理:

任何一个项目都会有影响成功的关键因素,并且只要是有竞争力的产品,这些关键因素都是不太好搞的,比如一款搜题APP,搜得又快又准就是核心竞争力,但是搜得准需要足够多的资源支撑,要很多很多钱;搜得快需要技术能力强,在各环节做极致优化,但现实情况是很多团队光完成项目进度就够忙的了,没有足够的精力和能力去做优化。但只要你理解业务,知道这件事情非搞定不可才能让产品在市场上取得成功,即使有再大的助力都要去推动。如果确实以团队现有的资源和能力搞不定,要和团队一起想应对方案,比如接入第三方资源,技术第三方力量搞定。

项目经理就像厨师,做出来的菜好不好吃得看你怎么配料。

另:如果做不了润滑油,至少不能是搅屎棍。

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