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包头项目管理题
包头项目管理题

time:2020-07-19 14:40:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理题相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目制度管理,it项目管理制度,项目管理有限公司等多项产品服务。公司成立于至今,坚持用服务打动人心,用质量打造口碑,立志成为行业内的领军。

项目管理题时间和资源是项目管理过程中经常遇到的问题。具体如何解决要看问题到底是什么程度的,如果给你两个工程师让你一周时间做一款媲美某音的APP那你显然根本是不可能完成的。所以,我理解的要解决的时间和资源上的问题是:在一个相对比较合理的预期内,时间和资源上都比较紧张,需要项目经理通过合理的规划和科学的管理,最终实现项目目标。项目管理题

在这个前提下,时间、资源都比较紧张的话,项目经理可以通过以下几点来解决:

1.明确目标-划分优先级

时间、资源有限的情况下,项目经理一定要明确项目的目标,然后,围绕目标为所有工作划分优先级,根据每个任务的优先级分配资源、推进工作,这样虽然不能保证最终结果一定是最好的,但至少比顾此失彼的混乱局面要好。

2.进度管理-每项工作规定deadline

项目管理中,最让项目经理头疼的就是项目延期的问题。其实项目延期一部分原因在于项目成员的执行力还有一部分也在于项目经理欠缺对进度的规划。要解决这一问题,就要给每项工作都规定一个deadline(当然,这个deadline一定是在合理预期内的),培养项目组中每位成员的deadline意识。项目管理题

每项任务都设置截止时间定期统计每个项目成员的工作延期情况,并针对延期原因总结分析:

项目成员延期统计以上是针对题主的问题给出的两点建议,当然方法有很多种,我只提供自己的一些想法,希望能对题主有所帮助。另外,项目管理中,借用工具也可以解决不少问题,例如项目进度、成员任务管理问题等,推荐一下我司在用的项目管理工具 Worktile 还不错,能节约不少时间。

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