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包头项目管理技巧
包头项目管理技巧

time:2020-07-20 08:03:04

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理技巧相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目全生命周期管理,项目基金管理,项目风险管理案例等多项产品服务。秉承着真诚、专业、责任、科学的宗旨,在行业内备受赞誉坚持用专业与专注帮助每一个客户。

项目管理技巧这个可以mark一下。hrbp嵌入重大项目,这是趋势,有空来码字。1月20日第二更看到同行的回答,想补充几点个人理解。不论是人力资源还是采购、财经、合同、技术等领域专家,他们的作用众所周知。pmi里的十大知识领域,需要项目经理至少具备十个方面的知识技能工具。其中就有:人力资源管理。然而,对于一个基于合同契约的重大项目,项目经理的目标是达成组织下达的任务:战略目标、契约目标、经营目标。那么,项目经理工作需要聚焦到客户身上,而应尽量将其从内部流程、协调等工作中释放出来。这就需要人力资源、合同经理、采购经理、供应链经理等等部门做好配合。这时候,一个企业的交付流程就非常重要了,注意,是交付流程,不是项目管理流程。交付流程是整合交付过程中的各个流程,将各专业线间的配合关系梳理清楚,其中以项目管理流程为主线,各支撑流程匹配。1月19日第一更通常,中小公司的项目规模不会太大,那么人力资源能给予项目管理的帮助主要体现在常规的人才招募,任职资格设计等,通俗点说,人力资源不会专门针对项目管理提供特别的增值价值,只是把项目管理与其他部门同等看待。当项目数量每年几百几千个,规模越来越大,参与项目管理的pm和项目交付的技术人员、外包人员越来越多的时候,人力资源必须要做好对项目管理的支撑,这是一种项目上的hrbp的概念。主要有哪些工作呢?我简单罗列一下,以供参考:1、项目经理与技术人员的任职资格体系建设,需要与pmo或pmcoe共同来拟定,且要与人才的职业发展通道、薪酬、奖金、股票等发生关联。2、项目经理角色模型与能力模型的设计,下面提到的都需要hr与pmo或pmcoe共同拟定。这个模型是甄选项目经理的标准,并且指导项目经理的培训与培养体系。3、项目奖金的分配规则,通常每个项目有差异,需要与pm及pd沟通。4、项目人员招募。某个大项目进入启动或准备阶段,基于人力估算,需要设计哪些由公司现有人才完成,哪些工作需要另外招聘,哪些需要外包。且需要根据当地实际情况,人才获取难度,到位时间等等因素,来确定项目整体的人力资源规划。以上只是一部分,hrbp实际就是作为partner嵌入到项目中,协助项目经理解决人力资源管理中的各种问题,使得项目经理可以抽身出来聚焦客户。项目管理技巧项目管理技巧

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